团队是什么？为什么不叫团伙呢？ 

    团队是一个由有着共同目标、纪律、价值观的人组成的。 

    一个完整的团队应该有他自己的名称、队长、队徽、对歌、口号、目标等。

在企业里也一样，员工是最宝贵的财富，所以对员工的管理也是越来越重要了，也有越来越多的企业在提倡“人性管理”。那到底该怎么去做呢？员工为什么要来这个企业，企业有为什么要他呢。简单来说，员工来到这个企业当然是为了得到他要的东西：1）钱，这个是毫无疑问的，因为每个人都得生活；但是钱又可以分两种，一个现在的钱；还有一个将来的钱。 2）在这个企业的发展空间。 3）工作环境，当然又得分硬环境和软环境；更环境大家都知道，软环境就是指在这工作，同事、老板之间的关系相处的是不是融洽。

    当然每个人他的价值取向也是不一样的，有的会看重钱，有的会看重工作环境，因此企业对每个员工也该有所针对的去对待。要想去留住好员工，你就要会运用这个（三明志理论），简单举例：现在有许多公司承诺，员工在企业里工作（）年，就免费提供住房一套，这就是很明显的。（将来的钱的一种）。

    企业的管理者就象团队中的队长一样，他要为团队指明方向，让所有队员都知道是要做什么？在企业里，有高层管理者、中层管理者和具体去操作的员工，大家的分工都是不同的，所以之间的沟通是相当的重要，上面的人要让下面的人知道要去干什么？下面的人在做的时候发现问题要及时的反馈给上面，这样才能完善。所以这里的中层管理者的地位非常重要，他要将上级的方向告诉下面的员工，同时有要将他发现的问题反映给上级，以便修改完善策略。

    然而在现实生活中，许许多多的事都与各自的利益相联系时，他就不可能这么理想了，所以这就是现实生活中对人员管理的难题之一啊！~

    在现实的利益面前你会去舍小我吗？勾心斗角的办公室你能呆的住吗？所以员工的个人素质必须提高。