动态绩效激励的两种选择

    人力资源在绩效激励上，选择动态方案，较以前静态的薪酬设计是个很大的进步。但如何在新方案中，合理平衡好任务式激励和战略性激励，是个新问题。  任务式激励，是针对一时的具体任务和工作目标，而设立的激励。例如指标或目标管理，就是任务式激励的典型方式。任务式激励，短期内有利于调动企业现有的各种资源，尤其是任务承担人员的积极性，对完成目标任务，有着立竿见影的效果。但任务式激励的负面效果，往往也是极为明显的。首先，它容易耗尽组织资源，竭泽而渔。例如，为达到某个市场目标，短期内人员促销和广告配合等各种营销资源的综合运用，可以达到预定的销量，市场份额，知名度或者利润目标。但此后，明显的，市场缺乏良好的成长性，一旦成长中，组织的资源短板显现，就会产生蹦盘等恶性影响。另一方面，它会加大从业人员讨价还价的筹码，造成企业人力成本的刚性增长，为组织发展增添很多不稳定的因素。从长远看，不利于组织文化（凝聚力）的建设。典型案例，大家可以参考V26的经验教训。

    战略性激励，是针对单位的长远发展战略而实行的综合性激励措施。具体任务和工作之和不是组织未来的全部。战略性激励更强调责任与权利的统一。更注重规划和目标管理。它有利于组织的全面和可持续发展。战略式激励结合组织愿景，价值观，制度建设，岗位设计与晋升机制等内容，对组织的长远发展，尤其是远景建设极为重要。现实的反面例证是，国家以前片面强调GDP在官员政绩考核中的作用，结果导致形象工程，地方财政赤字的恶性增长，甚至“经营城市”等错误观念的出现。

    任务式激励和战略性激励本身也有个平衡的问题。一味单独采取任何一种激励方式，都是有缺陷的。只有把两种激励方式，结合起来，做到既有利于调动现有从业者的积极性，又有利于组织长远发展，才是上“道”。“上道”的选择，在组织中，是个“具体问题，具体分析”的特殊性问题，由仁者和智者自己选择吧